Los 5 retos más comunes en los proyectos de ingeniería
- enero 29, 2021
- 6:01 pm
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En el anterior artículo hablamos de la figura del Project Management en el sector de la construcción. Ahora nos toca hablar de los 5 principales desafíos a los que un Project Manager se tiene que enfrentar en un proyecto de ingeniería. El sector de la ingeniería, y más ahora con la situación del Covid-19, se encuentra en un punto de inflexión donde es vital desarrollar la digitalización de las empresas y adaptarse a las nuevas necesidades que van surgiendo en la sociedad.
Los proyectos de ingeniería no son como otros proyectos, requieren un alto grado de especialización, esto es debido a que:
- Se trata de proyectos complejos.
- Se componen de partes bien diferenciadas, aunque siempre interconectadas.
- Requieren de profesionales especializados, al menos para las tareas de gestión, diseño y supervisión.
- Implican conocimientos técnicos muy específicos.
A continuación, vamos a mencionar algunos retos que se pueden aplicar a todo tipo de proyectos como también los retos intrínsecos propios del sector, que son los más complicados.
Entonces…
¿Cuáles son los desafíos de un proyecto de ingeniería?
1. Limitación y dependencia en materias de recursos, presupuesto y plazos…
¿Es posible tener un control real económico y técnico durante el proyecto?
Las tres principales limitaciones que suele enfrentarse los profesionales de ingeniería en el mundo real y que no enseñan en las universidades son;
- En bastante común que el equipo multidisciplinar que gestiona el proyecto no tenga disponible o que le falte perfiles profesionales técnicos para realizar alguna tarea específica.
- Tener que hacer magia o milagros ante un presupuesto ajustado.
- Por último, el tiempo es un factor que puede traer serios problemas durante la planificación y ejecución de un proyecto. Muchas veces los plazos son ajustados, porque la persona encargada de firmar un contrato con el cliente presenta un nivel técnico limitado, o se hizo un cálculo poco preciso que, como resultado en ambos casos trae la presión de tener el tiempo justo para llevar a cabo las actividades que componen el proyecto.
2. La coordinación y gestión del grupo humano que trabaja en el proyecto tu texto de cabecera
- La gestión de conflictos dentro de los miembros del equipo de trabajo u otras partes interesadas, como los proveedores.
- Se requiere de una motivación constante al equipo de trabajo para prevenir descensos de productividad, bajadas del rendimiento o el aumento de la tasa de errores.
3. Integrar de manera coherente la tecnología BIM y otras herramientas tecnológicas en el ecosistema de proyectos.
Hoy en día, el uso de la tecnología es imprescindible en la gestión de proyectos y en ocasiones supone una barrera por tres motivos:
- La falta madurez tecnológica de la organización.
- La preparación insuficiente del Project Manager.
- La necesidad de programar la capacitación de los equipos para su adecuada interacción con las nuevas tecnologías o herramientas.
4. La evolución de los requisitos del proyecto debido a:
- Cambio de opinión del cliente.
- Nuevos acuerdos entre las partes.
- Imperativo legal.
- Cuestiones técnicas.
5. La necesidad de un liderazgo fuerte, que evite:
- Cambio de opinión del cliente.
- Nuevos acuerdos entre las partes.
- Imperativo legal.
- Cuestiones técnicas.
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